项目经理高端研修班（视频）

本期分享：项目经理高端研修班

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视频时间：2019.09

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1-01项目经理的早期职业规划【视频】

1-02项目经理的职业规划【视频】

1-03项目中的管理学 【视频】

1-04 项目管理学的应用【视频】

1-05项目中的心理学 【视频】

1-06项目心理学的应用【视频】

1-07 项目管理中的关注点 【视频】

1-08 项目经理需知法懂法 【视频】

1-09项目经理要遵法守法【视频】

1-10建设工程安全生产条例【视频】

1-11案例分析-安全警钟长鸣【视频】

1-12 项目经理的情商提高技巧【视频】

1-13打造高执行力团队【视频】

1-14提高团队执行力【视频】

1-15案例分析-高执行力的三大奇迹【视频】

1-16 项目经理的大局观 【视频】

1-17 项目凝聚力的重要性【视频】

1-18项目经理的多重角色【视频】

1-19团队建设与人才培养【视频】

1-20“太极”方式管理项目【视频】

1-21内外部的沟通协调【视频】

1-22 对分包单位的管控【视频】

1-23 做好业主的高参【视频】

2-01投标阶段一项目管理要点【视频】

2-02 投标阶段-项目经理工作重点【视频】

2-03投标阶段-项目经理把控要点【视频】

2-04案例分析-投标阶段注意事项【视频】

2-05实施准备阶段-基本工作及重点工作【视频】

2-06 实施准备阶段一项目启动会及制定制度【视频】

2-07 实施准备阶段-项目管理实施规划 【视频】

2-08实施准备阶段-项目经理具体工作解析【视频】

2-09 实施阶段-全过程解析【视频】

2-10 实施阶段-实施管理制度【视频】

2-11 实施阶段-多维度把控项目【视频】

2-12 案例分析-项目实施全阶段【视频】

2-13竣工阶段一项目经理的工作重点【视频】

2-14竣工阶段-结算管理要点【视频】

2-15案例分析-项目竣工全阶段解析【视频】

3-01管理团队的建设与规划【视频】

3-02 实例分析-安全技术交底制度解析【视频】

3-03管理规章制度的建立与完善【视频】

3-04 项目工程六大目标策划 【视频】

3-05项目总控目标策划 【视频】

3-06项目关键考核节点的建立与完善【视频】

3-07 目标考核与及时纠偏 【视频】

4-01项目经理的质量观【视频】

4-02 质量控制要点【视频】

4-03 施工方案交底【视频】

4-04质量管控的具体内容 【视频】

4-05危大工程的安全管理规定【视频】

4-06 项目经理与总工在质量管控上的区分【视频】

4-07案例分析-项目新技术应用【视频】

5-01 总进度纲要的主要内容【视频】

5-02 总进度目标论证的工作步骡【视频】

5-03进度计划的分解 【视频】

5-04 进度计划的实施【视频】

5-05 进度计划的检查与调整 【视频】

5-06 影响进度计划的因素 【视频】

5-07 提高进度计划的四大措施【视频】

5-08案例分析-进度计划管理 【视频】

6-01 项目成本管控【视频】

6-02 项目成本及盈利模式 【视频】

6-03成本预判与分析【视频】

6-04工程进度款申报要点【视频】

6-05二次经营与多次经营 【视频】

6-06 合同管理技巧【视频】

6-07工程变更、洽商管理技巧【视频】

6-08 签证与索赔技巧与策略 【视频】

6-09项目管理创效七大原则【视频】

7-01安全管理总体思路【视频】

7-02安全管理目标策划-三步法【视频】

7-03绿色施工管理要求【视频】

7-04绿色施工管理部署【视频】

7-05绿色施工管理制度【视频】

7-06绿色施工进场计划管理【视频】

8-01 工程档案目标策划【视频】

8-02 项目经理的资料职责 【视频】

9-01 项目竣工验收及交付【视频】

9-02竣工方案及申请制度【视频】

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